Aus der Praxis.
Für die Praxis.
Unternehmer. Meister. Geschäftsführer.
Und jemand, der selbst erlebt hat, wie stark Systematik ein Unternehmen verändern kann.
Vom Handwerk in die Unternehmenssteuerung
Mein Name ist André Laucht.
Ich habe das Handwerk von der Pike auf gelernt, als Gas- und
Wasserinstallateur sowie als Elektriker.
Früh war mir klar: Wer im Handwerk
wirklich gestalten will, muss Technik und Zahlen verstehen.
Deshalb folgten der kaufmännische
Abschluss, der Ausbilderschein, der Elektromeister sowie der
Installateur- und Heizungsbaumeister.
Mit 21 Jahren war ich bereits aktiv in der Unternehmensentwicklung
tätig. Mit 27 bin ich vollständig ins Büro gewechselt, um ein
Handwerksunternehmen kaufmännisch strategisch nach vorne zu entwickeln.
Im Jahr 2020 habe ich ein Unternehmen als
geschäftsführender
Gesellschafter mit rund 20 Mitarbeitern übernommen. Ende 2025 waren es über 30 Mitarbeiter.
Doch entscheidend war nicht das Wachstum – entscheidend war die Struktur.
Als wir Ende 2023 mit der Transformation starteten, lag die
Produktivität bei 78 %. Zwei Jahre später lagen wir deutlich über 100 %.
In diesem Zeitraum haben wir den Gewinn versechsfacht.
Nicht durch Zufall. Nicht durch Glück. Sondern durch Systematik.
Warum ich heute
UnternehmerExzellenz weitergebe
Ich habe selbst erlebt, wie viel
Potenzial in einem Betrieb verborgen liegt, wenn man beginnt, mit klaren
Kennzahlen zu arbeiten.
Produktivität, Vollkostenrechnung,
Deckungsbeiträge, Führungsstrukturen.
Erst wenn diese Zahlen sichtbar werden, erkennt man:
Wo Geld verloren geht. Wo Prozesse
blockieren. Wo Führung unklar ist. Und wo echtes Wachstum möglich wird.
Ich habe mich selbst intensiv
weitergebildet – unter anderem im Rahmen eines Programms der
Universität St. Gallen mit Fokus auf
klein- und mittelständische
Unternehmen. Dort standen Kennzahlensysteme,
Marktstrategien,
Mitarbeiterzufriedenheit und betriebswirtschaftliche Analysen im Mittelpunkt.
Zusätzlich habe ich mich über zwei Jahre gezielt im Bereich
Produktivitätssteigerung und Vollkostenrechnung coachen lassen.
Heute bin ich Geschäftsführer eines
Heizungs-/ Sanitär-/ und Elektrobetriebs innerhalb einer
Unternehmensgruppe mit rund 120 Mitarbeitern. Ich verantworte eine
Unternehmen mit über 30 Mitarbeitern.
Ich kenne operative Realität. Ich kenne Führungsverantwortung.
Und ich kenne wirtschaftlichen Druck.
Deshalb arbeite ich nicht theoretisch. Ich arbeite mit System.
Und ich gebe genau das weiter, was in der Praxis funktioniert hat.